威士伯：目前我們與宣偉依然是競爭對手

發(fā)布：河南省涂料行業(yè)協(xié)會瀏覽：1669次

　　2016年6月2日，2016年度威士伯亞洲區(qū)供應(yīng)商大會在廣東威士伯應(yīng)用科學(xué)和技術(shù)中心舉行。威士伯亞洲區(qū)總裁吳國升、威士伯亞洲區(qū)技術(shù)總監(jiān)DebbieChiu、威士伯亞洲區(qū)采購總監(jiān)CharlotteNeumann女士、威士伯全球首席采購官/高級副總裁RobVislosky、威士伯全球首席技術(shù)官/高級副總裁CynthiaArnold及威士伯亞洲各事業(yè)部負(fù)責(zé)人等出席本次大會，與供應(yīng)商分享威士伯發(fā)展戰(zhàn)略及表彰優(yōu)秀供應(yīng)商。

　　會上，威士伯亞洲區(qū)總裁吳國升表示，威士伯與宣偉的合并仍未最終完成，還在進行當(dāng)中。在合并最終完成前，所有事情都還沒改變，宣偉依然是威士伯的競爭者，依然要完成威士伯公司的整體目標(biāo)。合并完成后，吳國升認(rèn)為兩家公司合并后將會產(chǎn)生1+1>2或者1+1>3的局面產(chǎn)生。未來企業(yè)的規(guī)模會越來越大，成長也會越來越快，對威士伯的成長策略會是一個加分項，尤其是在亞洲區(qū)。

　　另外吳國升在會上亦表示，未來威士伯中國亦保持以往積極的增長目標(biāo)，那就增長、增長、不斷地增長。并對在座的供應(yīng)商表示，未來供應(yīng)商合作的增長不單單是來自威士伯銷售的增長，同時還來自整合的增長。

　　據(jù)《涂料經(jīng)》巴莫了解，目前兩家企業(yè)合并唯一可能存在的意外——根據(jù)宣偉和威士伯雙方的協(xié)議——來自于政府反壟斷部門的審查。由于存在收購Comex時的失敗教訓(xùn)，宣偉不得不有所防范，并設(shè)定了觸發(fā)收購價格調(diào)整或者終止收購的條件。但宣偉和威士伯同時相信，這一做法只是以防萬一。

　　根據(jù)宣偉的公告，其與威士伯已經(jīng)達成高度的一致，表現(xiàn)出對收購案的最終完成持有充足的信心。之于威士伯，來自宣偉的報價已基本沒有需要回旋的必要——每股113美元，這比起威士伯上市以來錄得的最高股價還要高出28%。因此，只用了3個多月時間的談判，雙方便發(fā)布了“閃婚”的公告。

　　如果這一收購成行，將是繼2007年阿克蘇諾貝爾收購英國帝國化工集團(ICI)之后，發(fā)生在全球涂料巨頭之間的又一宗高額合并案例。那起總額高達80億英鎊的收購被業(yè)界人士評論為“世界第一和第五的涂料制造商合并，造就了世界上最大的涂料帝國”，而這一次，世界第二和第五的涂料生產(chǎn)商發(fā)出“在一起”的信號，同樣將造就一個新的涂料帝國，并躍居世界第一的寶座。

　　如果一切順利，宣偉預(yù)計將在2017年一季度將威士伯“攬入懷中”，并在其“覆蓋全球”的戰(zhàn)略上邁出堅實的一步。宣偉的公告指出，所謂的慣例成交條件包括根據(jù)《美國哈特-斯科特-羅迪諾反托拉斯改進法》(theU.S.Hart-Scott-RodinoAntitrustImprovementsAct)設(shè)定一個適當(dāng)?shù)牡却诩捌浣刂谷掌冢€包括其他各種管轄范圍內(nèi)的監(jiān)管部門的批準(zhǔn)。宣偉表示，其與威士伯之間存在高度的互補性，尤其是在其業(yè)務(wù)還相對薄弱的亞太地區(qū)、歐洲及澳洲(包括澳大利亞和新西蘭)市場，將得到威士伯業(yè)務(wù)的有力補充。

　　威士伯的國際化程度是宣偉目前無法企及的。盡管宣偉也在美國之外的其他國家比如中國有所滲透，但是美國本土市場依然是它的大本營，貢獻了全球銷售額的8成以上。在美國，宣偉更多地被定義為“涂料銷售商”而非“生產(chǎn)商”，這是因為宣偉的專賣店體系對其銷售額的貢獻率高達60%以上，也是宣偉利潤率最高的業(yè)務(wù)部門。這也是為何吳國升認(rèn)為，宣偉與威士伯的合并對威士伯未來是一個加分項，特別是在亞洲區(qū)。