上市涂企年中報(bào)陸續(xù)出爐 他們都在擔(dān)心哪些問題？

八月以來，國(guó)內(nèi)上市涂企的2016年半年報(bào)陸續(xù)出爐，小編在整理資料時(shí)發(fā)現(xiàn)，大部分的涂企年中報(bào)都提到未來一段時(shí)間內(nèi)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，由于企業(yè)處在相同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，因此可預(yù)見的困難也都大同小異，但也有依附于企業(yè)特點(diǎn)的難題。那么上市涂企最擔(dān)心的問題有哪些呢?在正式的年中報(bào)分析出來之前，小編先來個(gè)劇透。

1.財(cái)政管理與資金流通風(fēng)險(xiǎn)

相比未上市的企業(yè)，財(cái)政管理與資金流通是許多上市涂企擔(dān)心的事情，例如科順防水就在半年報(bào)中披露，公司2015年年度報(bào)告披露2015年應(yīng)收賬款為37721.43萬元，較上年末增長(zhǎng)46.60%，到2016年上半年的這個(gè)報(bào)告期末，科順應(yīng)收賬款則為50380.45萬元，較2015年末增長(zhǎng)33.56%，應(yīng)收賬款持續(xù)高速增長(zhǎng)，這主要是收入增長(zhǎng)、部分客戶(大型房企及建筑工程企業(yè))付款節(jié)奏放緩以及結(jié)算周期較長(zhǎng)所致。

上市涂企還面臨一個(gè)經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流低于凈利潤(rùn)的問題，據(jù)悉，出現(xiàn)這種情況主要是一些涂企的主要客戶是大型房企，對(duì)客戶的銷售款有相當(dāng)部分以商業(yè)承兌匯票方式支付，通常涂企會(huì)將商業(yè)承兌匯票貼現(xiàn)取得資金以滿足日常營(yíng)運(yùn)資金需求，而通過貼現(xiàn)方式取得的資金在現(xiàn)金流量表中計(jì)入籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入相應(yīng)減少。

應(yīng)對(duì)措施：關(guān)于壞賬風(fēng)險(xiǎn)，涂企應(yīng)當(dāng)按照謹(jǐn)慎性原則足額計(jì)提應(yīng)收賬款壞帳準(zhǔn)備，持續(xù)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，同時(shí)協(xié)助客戶努力改善自身付款能力，縮短其付款周期，甚至要加強(qiáng)對(duì)客戶信用的評(píng)估，及時(shí)跟蹤了解客戶的經(jīng)營(yíng)和信用狀況，重點(diǎn)發(fā)展信用良好的優(yōu)質(zhì)客戶，對(duì)存在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及欠款逾期的客戶及時(shí)采取措拖，加大應(yīng)收賬款的清收力度。

至于現(xiàn)金流與凈利潤(rùn)不匹配的為題，如果涂企不能有效管理和規(guī)劃營(yíng)運(yùn)資金，將給帶來一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。所以涂企應(yīng)當(dāng)加大貨款回收力度，減少公司應(yīng)收賬款，同時(shí)積極與客戶協(xié)調(diào)，降低票據(jù)結(jié)算比例。

2.市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)從來不是一成不變的，往大的方面說包括宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和涂料行業(yè)市場(chǎng)的變化，說小了也包括原材料價(jià)格波動(dòng)、客戶過于集中等問題。

首先是市場(chǎng)大環(huán)境，與涂料行業(yè)最緊密相關(guān)的便是房地產(chǎn)業(yè)了，而房地產(chǎn)業(yè)又是我國(guó)經(jīng)濟(jì)的“引擎”，經(jīng)常被“調(diào)控”，因此涂企受房地產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資的影響也較大，特別是近年來，國(guó)家相繼出臺(tái)了一系列政策調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng)，房地產(chǎn)開發(fā)投資完成額增速同比下降，房地產(chǎn)市場(chǎng)整體規(guī)模呈現(xiàn)高位回落的態(tài)勢(shì)。

其次是涂料行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境也不容樂觀，近年來面臨產(chǎn)能過剩、行業(yè)集中度低、假冒偽劣產(chǎn)品頻繁出現(xiàn)、無序惡性競(jìng)爭(zhēng)加劇等難題。

第三是涂料原材料價(jià)格波動(dòng)幅度較大，鈦白粉的價(jià)格在今年內(nèi)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)“九連漲”，關(guān)于原材料價(jià)格上漲的問題，慧聰涂料網(wǎng)已做過諸多分析，在此便不贅述。

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鈦白粉價(jià)格年內(nèi)九連漲，這是要上天的節(jié)奏?

還有的企業(yè)面臨客戶過于集中的問題，例如賽力克防水2016年上半年向前五大客戶銷售的總額占當(dāng)期銷售收入的41.91%，客戶相對(duì)比較集中。如果未來經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行，主要客戶發(fā)生較大波動(dòng)，將會(huì)對(duì)賽力克的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)帶來一定的影響。

應(yīng)對(duì)措施：涂企需要，逐步加大對(duì)不同領(lǐng)域的開發(fā)力度，嘗試創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，增加新的收入增長(zhǎng)點(diǎn)，保證公司收入的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng);同時(shí)堅(jiān)持品質(zhì)定位，避開無序競(jìng)爭(zhēng)，未來隨著國(guó)家環(huán)保法和安全生產(chǎn)法的嚴(yán)格執(zhí)行，行業(yè)進(jìn)入門檻的提高，有利于規(guī)范企業(yè)的發(fā)展;還要積極與上游主要原材料的供應(yīng)商建立緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系，以長(zhǎng)期穩(wěn)定地享受優(yōu)惠價(jià)格;加大客戶渠道建設(shè)，減少對(duì)大客戶的依賴。

3.技術(shù)開發(fā)與市場(chǎng)開拓風(fēng)險(xiǎn)

這實(shí)際上也是跟市場(chǎng)息息相關(guān)的，涂企為了保住市場(chǎng)地位，必須投入資金進(jìn)行科技研發(fā)，并投入市場(chǎng)，如果對(duì)市場(chǎng)把握不準(zhǔn)確，就可能讓企業(yè)的資金付諸東海，在新一輪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中沒有余力還擊，涂企開拓新的市場(chǎng)亦是同樣道理。

應(yīng)對(duì)措施：涂企應(yīng)當(dāng)時(shí)刻關(guān)注行業(yè)新動(dòng)態(tài)，及時(shí)掌握行業(yè)新產(chǎn)品、新技術(shù)的研發(fā)趨勢(shì)確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和性能居于行業(yè)前列，并加大對(duì)產(chǎn)品的科研投入。

4.政策變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

這里主要說的環(huán)保政策和稅收政策。首先，近年來隨著國(guó)家和社會(huì)對(duì)環(huán)保的要求的日益提高，國(guó)家頒布和采用了更高的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)家相關(guān)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)約束政策對(duì)涂料行業(yè)的環(huán)保壓力倍增，特別是大氣污染治理政策。涂企一直面臨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的“三廢”排放與綜合治理工作。而環(huán)保政策的變化可能增加涂企環(huán)保設(shè)施投資，甚至可能因環(huán)保問題受到環(huán)保機(jī)構(gòu)的處罰或者淘汰風(fēng)險(xiǎn)。

其次，如果國(guó)家關(guān)于企業(yè)所得稅稅收優(yōu)惠政策發(fā)生變化，或在其它政策方面有所變動(dòng)，將對(duì)涂企未來經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)產(chǎn)生一定影響。

應(yīng)對(duì)措施：涂企應(yīng)當(dāng)持續(xù)組織管理層加強(qiáng)對(duì)相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高環(huán)保和稅收意識(shí)。同時(shí)加大對(duì)環(huán)境保護(hù)設(shè)施和日常運(yùn)營(yíng)管理的投入，在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過程中嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)及規(guī)章制度，對(duì)相關(guān)責(zé)任人編制一套完整的管控方案，定期向有關(guān)部門及時(shí)申報(bào)資料，按期辦理相關(guān)證件年檢。

5.企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)

這里說的包括股東控股風(fēng)險(xiǎn)、人才流失、技術(shù)泄密等風(fēng)險(xiǎn)。控股股東如若利用地位對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)決策、人事、財(cái)務(wù)等進(jìn)行不當(dāng)控制，可能損害企業(yè)或其他股東利益。人才流失影響企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，技術(shù)泄密更容易讓涂企失去核心競(jìng)爭(zhēng)力。諸如此類的管理問題如果不能隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大相應(yīng)提升管理水平，則可能存在不能實(shí)施科學(xué)有效管理決策的風(fēng)險(xiǎn)。

應(yīng)對(duì)措施：涂企應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立行之有效的內(nèi)控管理體系，提高規(guī)范運(yùn)作水平;嚴(yán)格遵循相關(guān)法律法規(guī)及公司章程規(guī)定如開股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，對(duì)公司重大事項(xiàng)進(jìn)行審議和表決;建立完善的人力資源管理制度，合理利用股權(quán)激勵(lì)政策等;公司將制定完善的薪酬管理與員工培訓(xùn)計(jì)劃，提高管理團(tuán)隊(duì)的管理水平，同時(shí)根據(jù)公司的發(fā)展需要，適當(dāng)引進(jìn)優(yōu)秀的管理人才。

來源：慧聰涂料網(wǎng)

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